安興發展公司分別召開各子公司三季度經營情況現場分析會

         2011年10月26日至11月1日，安興發展公司總裁、副總裁趙放生等一行分別到所屬安徽國賈貿易公司、安徽安興營銷策劃公司、合肥安興生態園公司、安徽安興華安物業公司、合肥安興擔保公司召開第三季度經營情況現場分析會。公司綜合人事部、財務資金部、投資發展部、成本合約部、工程技術部負責人及各子公司經營班子成員和委派財務經理分別參加了各現場分析會。

　　經營情況現場分析會是安興發展公司秉承“轉型升級創新年”的主題，充分開展現場調研，準確把握實際狀態，客觀分析經營情況，有效促進雙向交流的管理舉措之一。經營分析會上，各子公司財務負責人和主要負責人分別就各自公司的財務預算執行情況和前三季度總體經營情況進行了匯報，并提出四季度工作思路及目標。發展公司各部門負責人及副總裁趙放生在聽取匯報和交流了解的基礎上，分別對各子公司前三季度經營情況進行了討論分析，并從各自角度提出相應的意見和建議。經營分析會的最后，發展公司總裁結合各子公司實際經營情況，分別進行總結點評，既充分肯定了各子公司在前三季度通過辛勤努力的工作所取得的成績，也對各公司在繼往經營中存在的問題進行詳細分析，提出相應的指導意見和具體要求：

　　國賈公司應制定長期的發展規劃，在經營思路上進一步明確以黃金業務為主營業務，充分發揮行業、資源、渠道等優勢，在公司經營中要創新商業運作模式、調整產品結構，加強公司員工的培訓以獲取更大的經濟回報。

　　安興營銷策劃公司在做好當前公司太陽灣養生公館、正和城項目重點工作的基礎上，要進一步明確自身定位，增強市場意識，通過不斷完善內部機制，加大員工技能培訓，加強專業團隊引進與建設，切實打造安興營銷策劃品牌，面向市場自主拓展項目，謀求發展空間。

　　安興生態園公司在做好公司接待平臺的同時，要進一步增強市場營銷理念，通過VIP客戶維護、組合營銷、分時促銷等措施持續挖潛，增加上座率，提升主業收入；通過持續開展多種經營、養生菜品創新、特色服務等措施充分發揮自身資源優勢，拓展收入渠道，力爭完成公司下達的經營指標。

　　安興華安物業公司做為公司產業鏈關聯程度緊密的重要一環，一要通過物業服務質量的提高不斷提升品牌形象，為以后市場化拓展項目打下基礎；二要嚴格控制各項成本費用，充分發揮物業資源優勢，拓展高附加值經營項目，通過加強管理切實提高營利能力；同時要進一步加強人才隊伍建設，理清物業項目管理模式，持續打造物業公司核心競爭力。

　　安興擔保公司應充分發揮體制好、機制好的優勢，加強風險內控制度體系的完善、執行和落實，建立良好的內控文化，通過內部風險控制實現安全性、流動性、收益率三者均衡。同時要改變信用擔保獲利單一的情況，進一步研究資金市場，拓展新的業務領域，提高公司投資收益。

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